化肥企業(yè)應(yīng)主動謀變

　　2013年，受生產(chǎn)要素價格和市場價格下行“剪刀差”、市場需求不足、產(chǎn)能過剩等因素影響，云南省主要化肥產(chǎn)品出廠價格大幅下降，許多企業(yè)出現(xiàn)虧損，行業(yè)面臨下行壓力。
　　放眼全國化肥行業(yè)，情形大致相同。2014年及今后一段時期內(nèi)，產(chǎn)能過剩、原燃輔料和政策性成本增加、出口不暢等因素仍將制約行業(yè)發(fā)展。尤其是近期，化肥行業(yè)遇到幾個突出困難：　　一是鐵路運(yùn)價上調(diào)，肥料運(yùn)輸成本進(jìn)一步增加。2013年2月20日和2014年2月l5日鐵路運(yùn)價兩次提高，化肥運(yùn)價由原來的每噸千米8.26分提高到11.26分，提價幅度累計(jì)達(dá)36％。以云南為例，磷肥產(chǎn)品到達(dá)“三北”市場的成本增加60~90元/噸。　　二是化肥出口不容樂觀。盡管新的關(guān)稅政策放松了化肥出口控制，但由于國際市場定價權(quán)已被進(jìn)口國掌控，企業(yè)淡季出口仍然不容樂觀。　　三是用電成本只升不降。雖然很多地區(qū)化肥生產(chǎn)用電仍執(zhí)行比其他行業(yè)優(yōu)惠的價格，但電價逐年提高仍是普遍趨勢?！　』势髽I(yè)該如何突破困局？答案應(yīng)該是主動謀變，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的步伐。
　　目前，化肥行業(yè)已基本打破地方壁壘，正在改變集中度低、產(chǎn)品劣質(zhì)化嚴(yán)重、低水平市場競爭的格局，逐漸步入整合期。化肥行業(yè)已逐步形成以大型化肥企業(yè)為主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營格局，基礎(chǔ)肥料也正向資源產(chǎn)地和優(yōu)勢企業(yè)集中。大型企業(yè)可通過兼并重組擴(kuò)大產(chǎn)能與市場份額，資源型企業(yè)可通過兼并重組進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展。
　　化肥行業(yè)要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓好產(chǎn)業(yè)管理。要嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入條件，推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對化肥生產(chǎn)企業(yè)的管理力度，適時推進(jìn)化肥行業(yè)能源資源消費(fèi)情況公告制度，促使企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。對不符合規(guī)劃布局和環(huán)保、安全不達(dá)標(biāo)的中小企業(yè)，要實(shí)行逐步淘汰退出機(jī)制，引導(dǎo)大中型企業(yè)適度、科學(xué)、合理發(fā)展，鼓勵企業(yè)采用先進(jìn)適用技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　化肥生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)要加速融合、雙向進(jìn)入，從單一生產(chǎn)、流通型向生產(chǎn)經(jīng)營型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變。未來的產(chǎn)業(yè)格局上游是化肥、農(nóng)藥生產(chǎn)商，中間是生產(chǎn)商自建或現(xiàn)有農(nóng)資流通企業(yè)改造后的綜合服務(wù)商，下游是直接的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商。分散的純粹意義上的零售商將逐步減少。　　企業(yè)還要抓好配方肥的推廣使用，促進(jìn)農(nóng)化的有機(jī)結(jié)合。要加強(qiáng)測土配方肥料的推廣。應(yīng)采取更多有效的方法，引導(dǎo)和提高大中型肥料企業(yè)參與的積極性，實(shí)現(xiàn)配方肥料的大范圍推廣和大面積使用。同時，結(jié)合基礎(chǔ)原材料優(yōu)勢，探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與精細(xì)化工之間的聯(lián)系，拓展和延伸化工產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用范圍和領(lǐng)域，不斷提高企業(yè)的競爭力。（戚東平）